Avoir le bon mindset

• Soyez positif.ve : cet entretien est un moment privilégié avec votre manager. C’est l’occasion d’échanger avec elle ou lui sur l’année écoulée, ce n’est pas un règlement de compte. Juste avant l’entretien, mettez-vous en condition : prenez une pause, faites une petite marche ou une séance de méditation, pour être la ou le plus détendu.e possible. Cela vous évitera de ruminer les reproches que vous souhaitez faire à votre manager ou votre peur que vos manquements soient pointés du doigt.
• Soyez ouvert.e : mettez-vous dans un bon état d’esprit. Cet entretien va permettre de poser de bonnes bases pour l’année à venir. C’est une discussion, pas un rendu de carnet de note. Ne soyez pas sur la défensive mais montrez vous ouvert.e à ce qui va se dire.
• Soyez acteur.trice. Ainsi vous éviterez les deux écueils suivants : que votre manager monopolise la parole, ou bien que vous attendiez tout d’elle ou de lui, passivement. La meilleure façon de faire en sorte que vous ressortiez satisfait.e de cet entretien est de préparer ce que vous voulez dire, et de proposer plutôt que de critiquer (ou de vous taire). Cela vous aidera à rester centré.e sur les messages que vous voulez faire passer sans être pris.e par l’émotion, tout en étant ouvert.e à l’échange.

Préparer

• Avant l’entretien, prenez le temps de relire votre année écoulée. Reprenez la synthèse de votre dernier entretien annuel et auto-évaluez vous : pensez-vous avoir atteint vos objectifs ? Relevez les faits marquants : pensez à noter vos réussites quantitatives et qualitatives, mais aussi les difficultés que vous avez rencontrées (par vous-même et/ou collectivement).
• Si besoin, construisez votre propre grille d’évaluation (si votre entreprise ne vous en fournit pas, ou en complément de celle-ci si vous la trouvez trop légère).
• Notez vos points forts en termes de compétences (techniques ou comportementales): comment pourriez-vous proposer de les valoriser sur l’année à venir? Par exemple, vous pourriez suggérer de former vos collègues sur tel programme technique que vous maitrisez, ou bien devenir tuteur.trice d’un nouvel arrivant pour lui présenter votre réseau.
• Notez également les points que vous devez améliorer : quels sont les axes de progression à envisager ? Auriez-vous besoin d’être “coaché.e” par une personne du service commercial pour gagner confiance en vous dans vos appels par exemple ? Ou bien ressentez-vous le besoin d’être formé.e sur tel ou tel outil?
• Concernant les difficultés que vous avez rencontrées : quels sont les éléments qui dépendent de vous et que vous pourriez modifier (en termes d’état d’esprit ou de méthode par exemple)? Selon vous, qu’est ce qui aurait pu être fait autrement individuellement ou collectivement pour un meilleur résultat?

Proposer

• Pensez à rester dans une attitude positive en exprimant vos besoins et attentes en formulant vos phrase en “Je + verbe au présent” sans accuser. Par exemple “j’ai besoin de liberté dans mon travail, serait-il possible de me confier un projet dont je serais seul responsable?”
• Proposez des actions à mettre en place pour valoriser vos points forts ou améliorer vos points faibles et dépasser les difficultés rencontrées (en vous appuyant sur ce que vous avez noté dans la phase de préparation).
• Si vous souhaitez demander une formation, renseignez vous sur vos droits CPF pour suggérer de les utiliser en complément d’un financement entreprise par exemple.
• Pensez à avoir fait un benchmark concernant les pratiques de votre entreprise et de la concurrence si vous songez à demander une augmentation salariale, afin d’avoir des arguments à présenter.
• Enfin, reformulez les objectifs qui vous sont proposés pour être sûr qu’ils soient clairs pour vous (vous pouvez vous appuyer sur le modèle SMART: spécifique, mesurable, atteignable, réaliste et temporel).

Une chose est sûre: plus vous aurez préparé votre entretien en amont en notant des faits objectifs et en proposant de vous-même des pistes de plan d’action, plus vous mettrez les chances de votre côté pour que cet entretien soit le plus positif et satisfaisant possible.

Et pour prolonger cet effet, demandez à avoir un suivi : par exemple proposez à votre manager de le ou la revoir lors d’un entretien à mi-année ou même sous forme d’entretiens informels réguliers. Cela vous permettra de refaire le point sur l’avancée de vos objectifs et de proposer des actions correctrices sans attendre votre prochain entretien annuel.

Auteure :
Adeline MARIE-MEROT
Consultante RH – Psychologue du travail

L’article Les clefs pour réussir son entretien annuel est apparu en premier sur Osélite.

✅ Afin d’éviter ce type de situations, la mise en place d’un réel processus de recrutement est nécessaire. Cela vous permettra de capter les candidats puis les garder motivés jusqu’au bout du processus. Pas de panique, cela nécessite simplement du bon sens, de la diplomatie et du pragmatisme. Mais concrètement, comment faut-il s’y prendre pour attirer et mieux retenir vos talents ?

💡 Voici trois conseils et retours d’expérience de Osélite RH pour vous aider à résoudre cette problématique RH classique et récurrente…

1) Soyez transparents à 100% dans la description des postes et du processus de recrutement : pas de surenchère !

• Il n’y a pas décalage entre ce que nous vendons au départ et la réalité du poste. Le candidat est en confiance et il réussira mieux à se positionner par rapport à l’offre.
• Nous informons clairement aux candidats les différentes phases du process de recrutement (préqualification téléphonique, nombre d’entretiens prévus, personnes à rencontrer, délais…).

2) Personnalisez les échanges : les candidats sont avant tout des individus.

• Nous considérons que candidats et consultants sont partenaires. Il n’y a pas de rapport de pouvoir. Cela engendre une attitude respectueuse, un contact authentique et durable.
• Nous considérons les candidats comme des individus à part entière : nous créons du lien avec eux, nous faisons en sorte de cibler au mieux leurs besoins.
• Nous individualisons nos messages (mails, SMS…) et n’hésitons pas à prendre de leurs nouvelles.
• Nous montrons l’exemple : nous sommes à l’heure, tenons nos promesses de rendez-vous et nous communiquons sur les aléas.
• Nous échangeons sur le test de personnalité : cela intéresse fortement les candidats et permet de les fidéliser dans le même temps.

…Et surtout, communiquez avec eux à toutes les étapes !

• Nous faisons en sorte de nous rendre totalement disponibles pour les candidats : ils peuvent nous recontacter dès qu’ils le souhaitent afin d’obtenir des précisions sur les postes ou encore décaler leur RDV, connaître l’évolution du processus de recrutement…
• Nous accentuons autant que possible cette attention avec les candidats à risque : les experts les plus sollicités et les profils rares.

3) Enfin, nous faisons en sorte de réduire au maximum les délais de recrutement.

• Nous sommes réactifs et captons les candidats le plus rapidement possible afin de faire connaissance avec eux, de faire le point sur leurs souhaits professionnels et de leur présenter l’offre d’emploi plus en détail. Cela permet d’engager les candidats, de pouvoir leur donner une réponse rapidement et d’éviter de les laisser « poireauter ».
• Nous incitons également nos clients à les recevoir dans la semaine qui suit notre 1er rendez-vous, notamment lorsqu’un candidat totalement adapté au poste risque de s’échapper. Nous organisons également les rendez-vous avec eux (on n’est jamais mieux servi que par soi-même).

⌛ Et une fois que votre recrutement est réussi, comment fidéliser vos talents au sein de votre société ?

⚡ 84% des employés envisagent de quitter leur entreprise vers une autre structure ayant une meilleure réputation. Ainsi, au-delà de ces conseils purement axés sur le processus de recrutement, nous vous conseillons de créer votre marque employeur afin de fidéliser vos collaborateurs. Plus d’informations sur le développement de votre marque employeur juste ici 👉 https://oselite-rh.fr/la-marque-employeur-developpement-entreprise-success/

Et vous, quels seraient vos conseils pour attirer et fidéliser vos talents ? 😊

Source chiffre marque employeur : https://www.parlonsrh.com/media/soigner-sa-marque-employeur-ne-suffit-pas-animez-la/

L’article Comment Osélite RH attire et fidélise ses candidats ? est apparu en premier sur Osélite.

Tout porte à croire que l’année 2022 ne sera pas non plus de tout repos ! Alors, comment anticiper au maximum ces imprévus pour garantir la poursuite de l’activité de votre entreprise, tout en préservant la qualité de vie de vos collaborateurs et en assurant la pérennité de l’entreprise ?

🎯 Les compétences se décomposent traditionnellement en trois catégories :

• savoir
• savoir-faire
• savoir-être

Comme lors d’un bilan de compétences, utilisons ce triptyque pour identifier les compétences qui vous permettrons de faire face sereinement à tous les défis que vous rencontrerez cette année et de réussir vos missions RH !

[ SAVOIR ]

Développer une politique RH : Quelles sont les grandes orientations stratégiques de votre entreprise pour les prochains mois et prochaines années ?

Process, stratégie de recrutement, GPEC, RSE, QVT, obligations légales, politique de rémunération…

Rien de tel qu’un diagnostic RH complet et précis pour définir la stratégie adaptée à vos besoins et à vos souhaits de développement. L’objectif ? Constituer une politique RH globale et pérenne, vous permettant d’optimiser vos coûts, votre temps et développer votre image d’entreprise tout en anticipant l’avenir. Des aides existent pour être accompagné dans la mise en place de votre stratégie RH ! N’hésitez pas à vérifier si votre entreprise est éligible 👉 https://travail-emploi.gouv.fr/emploi-et-insertion/tpe-pme/gerer-mes-ressources-humaines/prestation-conseils-rh

Accompagner au changement : La conduite du changement est une discipline passionnante et compréhensible par tous ! Il suffit d’en connaitre les grands principes afin d’accompagner au mieux vos collaborateurs lors de ces périodes : phénomène de résistance au changement, courbe du deuil, « soft skills » managériales adaptées… Informez-vous sur le sujet grâce aux travaux accessibles en ligne de Céline Bareil, Chercheuse et Professeure titulaire au département management à HEC Montréal :
👉 https://telescope.enap.ca/Telescope/docs/Index/Vol_14_no_3/Telv14n3_Bareil.pdf
👉 https://liferay6.cess-labs.com/documents/6418856/6965629/1-4+Le+mod%C3%A8le+des+phases+de+pr%C3%A9occupations.pdf/b9e4ae23-64ff-40f5-a721-bc3424844eed?version=1.0

Le digital au service de l’humain : La stratégie RH s’oriente aujourd’hui vers une digitalisation accrue des processus et des tâches. Etes-vous au fait des différents outils digitaux que vous pouvez mobiliser pour optimiser vos tâches administratives, communiquer avec vos collaborateurs ou encore recruter de nouveaux talents ? Pour vous informer sur le sujet, n’hésitez pas à vous rendre au salon Solutions Ressources Humaines & eLearning Expo se tiendra à Paris du 22 au 24 mars 2022 : 👉 https://www.itforbusiness.fr/solutions-ressources-humaines-elearning-expo-du-22-au-24-mars-2022-paris-45746

[ SAVOIR-FAIRE ]

Mettre en place une stratégie de recrutement : Chaque recrutement est issu d’un besoin exprimé par un manager. Mais attention, vous avez peut-être déjà connu une situation où ce besoin était imprécis, mal défini ou mal interprété, ce qui a donné lieu à un échec (malgré toutes les bonnes intentions que cette personne aura pu y mettre). Il est alors primordial de savoir définir vos besoins à court, moyen et long terme pour que la personne en charge du recrutement puisse anticiper et répondre aux besoins le plus efficacement possible. Malgré l’identification des besoins en recrutement, vous manquez de candidats ou de temps pour sourcer des profils ? N’hésitez pas à nous contacter pour identifier une stratégie adaptée à votre situation 👉 https://oselite-rh.fr/contact/

Développer votre marque employeur : Votre marque employeur vous assure de véhiculer l’image de votre entreprise que vous souhaitez valoriser, mais également une image positive, cela va de soi. Par ailleurs, faire participer vos collaborateurs au développement de votre marque employeur vous permettra non seulement de renforcer les liens, de valoriser leur travail et de les fidéliser, mais aussi de croiser les générations, les intérêts et les valeurs prépondérantes qui parlent à tous. Mais concrètement, comment fait-on pour développer sa marque employeur ? Plus d’information juste ici 👉 https://oselite-rh.fr/la-marque-employeur-developpement-entreprise-success/

Mener des entretiens qualitatifs : Selon une étude récente de Elevo, près de la moitié des salariés considèrent l’entretien annuel comme une perte de temps. Mais, dès lors que l’entretien annuel est mené correctement, il devient un outil attendu et constitue un jalon essentiel de la fidélisation de vos salariés : il permet d’accroître leur sentiment de reconnaissance, d’identifier leurs compétences acquises et besoins en formation, etc.  Si les entretiens en présentiel ne sont pas toujours réalisés de manière qualitative, cela est d’autant plus vrai pour ceux réalisés en distanciels (mauvaise maîtrise des outils pouvant générer des incompréhensions ou malentendus). Alors, n’hésitez pas à former vos équipes RH à la réalisation des entretiens pour réussir vos recrutements et fidéliser vos collaborateurs.

[ SAVOIR-ETRE ]

Les « soft skills » : Le savoir-être est un axe de développement souvent oublié. Les comportements verbaux et non verbaux, la posture pèsent de façon considérable sur le climat social et l’incidence à court et moyen terme sur les résultats de l’entreprise. Former vos salariés permet de développer à la fois leurs « hard skills » et leurs « soft skills ». Osélite RH se mobilise pour vous accompagner sur ce deuxième volet en formant vos équipes via des contenus opérationnels personnalisés directement transférables aux pratiques professionnelles 👉 https://oselite-rh.fr/formation/

Développer votre assertivité et votre leadership : Voilà un exemple de « soft skill » indispensable pour envisager 2022 avec sérénité. En effet, développer votre intelligence émotionnelle et relationnelle vous permettra de mieux conseiller vos collaborateurs, de savoir gérer un conflit ou encore développer vos pratiques de management à distance. Découvrez nos accompagnements en coaching spécialement conçus pour booster vos compétences managériales 👉 https://oselite-rh.fr/coaching/

L’agilité et encore l’agilité : Les ressources humaines ont plus que jamais démontré leurs capacités à s’adapter. Le paysage 2022 de l’entreprise est bouleversé, voire réinventé. Le travail hybride a pris toute sa place, chacun a trouvé son équilibre en testant l’alternance avec un rythme propre à chacun. Les RH sont restés très à l’écoute des attentes, des besoins, des malaises exprimés, des nouvelles exigences et ont prouvé plus que jamais leur capacité à innover, voire à créer de nouveaux espaces de réflexion. Sans ce savoir-être de l’écoute rien n’aurait été possible. 👉 https://oselite-rh.fr/coaching/

✔️ Vous l’aurez compris, l’année 2022 sera l’occasion de continuer à développer les savoirs, savoir-faire et savoir-être de vos équipes RH et de vos collaborateurs pour déployer une politique RH solide, cohérente et pérenne ! Et vous, avez-vous identifié d’autres compétences RH incontournables pour 2022 ? Quels axes stratégiques allez-vous prioriser ? Votre avis nous intéresse !

Auteure :
Alice GOSSELIN
Consultante en Ressources Humaines – Psychologue du travail chez Osélite RH

L’article Vos 9 compétences RH incontournables pour 2022 est apparu en premier sur Osélite.

Pourquoi faire le choix de créer sa marque employeur ?

🌐 Les réseaux occupent aujourd’hui une place considérable dans la vie de chacun. Toutes les informations accessibles sur votre entreprise (son histoire, ses valeurs, ses actualités, ses engagements RSE…) peuvent être perçues négativement ou positivement. Constituer votre marque employeur vous assure de véhiculer l’image de votre entreprise que vous souhaitez valoriser, mais également une image positive, cela va de soi. Par ailleurs, faire participer vos collaborateurs au développement de votre marque employeur vous permettra non seulement de renforcer les liens, de valoriser leur travail et de les fidéliser, mais aussi de croiser les générations, les intérêts et les valeurs prépondérantes qui parlent à tous.

Main dans la main, les ressources humaines, le marketing et la communication créent et développent la marque employeur :

Trois départements sont principalement amenés à créer votre marque employeur :
– Le département des ressources humaines, qui définit la politique de votre entreprise et qui est donc à même de construire les principes de votre marque employeur.
– Les départements marketing et communication, qui soutiennent le service RH dans la construction du projet en s’appuyant sur un ensemble de techniques et de supports pour relayer les informations.
🙌 Important : le développement de votre marque employeur passe par la participation de l’ensemble des collaborateurs. Ce sont vos meilleurs ambassadeurs !

Les bases pour développer sa marque employeur :

🕒 Dans un premier temps, dressez l’état des lieux de la situation actuelle. Cela vous permettra de créer une marque employeur adaptée, solide et de qualité. Ainsi, posez-vous en amont les questions suivantes : Quelles informations sont accessibles et véhiculées sur votre entreprise ? Que disent les salariés de votre entreprise, qu’en retirent-t-il pour leur propre expérience ? Quelle image en a le public extérieur ? Quelles valeurs et informations souhaitez-vous communiquer en interne et en externe ?

📈 Vous pouvez ainsi vous lancer, avec l’aide vos collaborateurs, dans la création ou le développement de votre marque employeur :
👉 Racontez une histoire autour de votre entreprise (valeurs, traditions…) facilement compréhensible afin de susciter de l’intérêt chez vos interlocuteurs.
👉 Sélectionnez des ambassadeurs volontaires parmi vos collaborateurs pour qu’ils puissent partager l’expérience qu’ils vivent au sein de votre entreprise (podcast, interview…)
👉 Créez une newsletter pour informer vos collaborateurs des actualités portées par l’entreprise ou par les organismes partenaires (conférences, formations…)
👉 Laissez parler votre créativité 😉 et projetez-vous. Et comme pour tout projet, n’hésitez pas à créer un comité de pilotage pour optimiser sa réalisation ! La création d’une marque employeur induit de nombreux effets secondaires positifs que vous ne soupçonnez pas encore.

En conclusion :

🚀 TPE, PME, Grands Groupes : la marque employeur est un vrai levier d’action pour le développement de votre entreprise ! Les cabinets de conseil en ressources humaines en mesurent tous les effets à travers les actions qu’ils mènent, largement facilitées par une marque employeur enthousiasmante entraînant l’adhésion.

Sources :
https://culture-rh.com/marque-employeur/
https://lareclame.fr/youlovewords-rse-marque-employeur-246097

L’article La marque employeur : un levier incontournable pour votre entreprise est apparu en premier sur Osélite.

Source : Studyrama (pour consulter l’ensemble de l’article, nous vous invitons à suivre ce lien)

L’article Formation Continue : Obtenir un diplôme progressivement grâce aux blocs de compétences est apparu en premier sur Osélite.

Source : Service-public.fr (pour consulter l’ensemble de l’article, nous vous invitons à suivre ce lien)

L’article Report du DIF vers le CPF (Compte personnel formation) : vous avez désormais jusqu’au 30 juin 2021 est apparu en premier sur Osélite.

Source : Actuel RH (pour consulter l’ensemble de l’article, nous vous invitons à suivre ce lien)

L’article Les mesures RH au 1er janvier 2021 est apparu en premier sur Osélite.

une dernière étape à franchir, et pas des moindres… Celle de l’entretien annuel d’évaluation. Vous angoissez rien qu’à la lecture de ce terme ? Pas de panique, il ne s’agit pas d’un examen. Même si cet entretien consiste aussi à évaluer vos performances, c’est avant tout une discussion ouverte entre manager et managé. C’est donc aussi l’occasion pour vous, de revenir sur cette période particulièrement mouvementée, de faire le point sur vos objectifs, sur vos perspectives d’évolution, mais aussi de partager vos avis, vos questionnements et vos inquiétudes avec votre N+1. Alors pour que votre entretien annuel soit fructueux, il doit être correctement préparé. On vous donne la marche à suivre.

Source : Welcome to the Jungle (pour consulter l’ensemble de l’article, nous vous invitons à suivre ce lien)

L’article Entretien annuel : comment bien le préparer et le réussir ? est apparu en premier sur Osélite.

Source : Focus RH (pour consulter l’ensemble de l’article, nous vous invitons à suivre ce lien)

L’article Réaliser un entretien d’évaluation par écran interposé est apparu en premier sur Osélite.