Type d’évènement : Présentiel
Animer les réunions de manière agile et interactive
Description
Programme ludique et vivant permettant une appropriation des différents outils d’animation tout en travaillant sur les techniques, le body langage et de la théorie.
Cette formation mêle l’apprentissage d’outils d’animation, des mises en situation, la théorie, des réflexions individuelles et collectives.
Objectifs pédagogiques :
- Apprendre à animer les réunions de manière interactives
- Augmenter l’implication des participants, les associer davantage dans le déploiement des projets ou le lancement des produits et permettre une meilleure appropriation des objectifs.
Public / Pré-requis
Managers ou chefs de projets ayant besoin de développer leurs compétences dans l’animation de réunions interactives
Aucun prérequis nécessaire
Programme
- Etat des lieux et prise de conscience des avantages des réunions interactives
Outils pédagogiques : Ice-Breaker : Méthode de recueil des ressentis / Brainstorm : Méthode d’analyse et résolution de problèmes - Les règles d’or d’une réunion réussie (avant, pendant, après)
- Technique d’animation et de gestion de groupe (Posture , capter le centre d’attention, body langage, implication des collaborateurs, répartition des rôles, …)
- « Qui suis-je et qui sont mes interlocuteurs »
Outil pédagogique : DISC (questionnaire des couleurs) - Mise en situation – Animation d’une réunion
- Debrief sous forme de coaching collectif et individuel
- Mise en place d’un plan d’action pour les futures réunions et présentation
Outil pédagogique : Word Café (Méthode de créativité et de co-construction)
Durée / Lieu
2 jours / Dans nos bureaux ou au sein de l’entreprise
Cohésion d’équipe avec le MBTI
Description
Le MBTI est l’inventaire de personnalité le plus utilisé au monde dans les entreprises pour la compréhension des différentes personnalités qui composent les équipes. Outil puissant de développement, de connaissance de soi et des autres, il permet d’appréhender de manière positive et constructive les différences d’approche qui existent entre les membres d’un même groupe.
Bien travailler en équipe et améliorer le mode de fonctionnement d’une équipe, c’est la rendre plus cohérente et plus efficace.
Objectifs pédagogiques :
- Construire une vision partagée et développer le plaisir de fonctionner ensemble
- Augmenter la confiance en l’autre, favoriser la tolérance et la reconnaissance
- Améliorer la communication inter-personnelle et la gestion des conflits
- Faciliter la résolution de problème, la prise de décision et accompagner le changement
Public / Pré-requis
Tout public
Aucun prérequis nécessaire
Programme
- En amont de la formation, passage du questionnaire
- Découverte du modèle MBTI au travers d’exercices et d’une exploration ludique des différentes dimensions ou chacun comprend sa préférence et celle de l’autre groupe
- Positionnement de chacun sur la carte des types Bas du formulaire
- Exploration du rapport pour comprendre comment la communication est reçue par un profil différent du sien et apprendre à parler en « type» (jeux de rôles)
- Partage en groupe, expression de comment chacun se sent au sein de son équipe, dans son poste actuel, ce qui lui convient, ce qu’il aimerait améliorer, au regard de son type.
- Plan d’action collectif pour l’optimisation de la communication au sein de l’équipe.
Durée / Lieu
1 jour / Dans nos bureaux ou au sein de l’entreprise
Les Fondamentaux du management
Description
Manager nécessite de la méthode, une bonne connaissance de soi et une vraie capacité à s’organiser et décider de façon légitime. Motiver, fidéliser et faire progresser ses collaborateurs est une challenge constant nécessitant remise en question et amélioration constante. Cette formation permet d’identifier ses forces, de développer son potentiel et d’acquérir des outils qui vous permettront de vous accompagner dans l’optimisation de votre management.
Objectifs pédagogiques :
- Identifier les compétences clés du manager-leader et revoir les fondamentaux du management
- Mieux se connaitre et mieux identifier les leviers de ses collaborateurs dans l’exercice de la fonction managériale
- Développer son leadership à travers un niveau de communication assertif et adapté
- Être en mesure d’utiliser des postures managériales différentes selon le contexte
Public / Pré-requis
Tout manager souhaitant acquérir des méthodes et outils solides pour optimiser son management et sa communication
Aucun prérequis nécessaire
Programme
- Mieux se connaitre pour optimiser sa communication et son management :
- Les différents styles de management (questionnaire / exercice et plénière)
- Les 4 missions du manager et les erreurs à ne pas faire
- « Mon principal style de management, ma préférence et mon principal
défi managérial » - Présentation du MBTI et identification de son type + exercices interactifs
- Motiver ses collaborateurs grâce au coaching managérial et aux feedback réussi
- Le coaching en management et le modèle GROW : outil d’appropriation des objectifs et des solutions (plénière, exercices et jeux de rôles)
- Réaliser un feedback objectif et constructif
- Identifier son mode de communication (exercice sur l’assertivité)
- Identifier les forces et les points de vigilance propre à chacun (attitude de Porter)
- La communication difficile et le recadrage
- Conduire un entretien de recadrage : les règles d’or – se préparer – la communication assertive
- Préparer et partager « son défi recadrage »
- Manager et communiquer avec des personnalités difficiles + leviers de communication avec la Process Comm (exercices, jeux de rôles, debriefing et coaching)
- Elaboration d’un plan d’action managérial individuel
Durée / Lieu
3 jours / Dans nos bureaux ou au sein de l’entreprise